2025年8月28日，雅康公司党委书记、董事，泸石公司董事长周道良主持召开2025年养护工程专题工作会，雅康公司党委副书记、总经理，泸石公司董事、总经理梁浩，雅康公司党委委员、副总经理，泸石公司副总经理彭志忠，雅康公司、泸石公司安全总监刘兴臣，以及高速公安、高速执法相关人员，工程养护部、运营管理部，公路设计院、公路咨询监理、养护集团、高路信息等单位代表参会。

会上，养护集团、高路信息等单位汇报了2025年专项养护工程进展、当前存在的难点及下一步工作计划，各单位紧扣年度目标推进养护工程，在施工协调、工序衔接、质量管控等环节持续加力，通过本次专题会，会商凝聚共识、破解瓶颈。

高速执法提出四个强化，强化压实施工单位主体责任，明确施工协调“第一责任人”；强化施工系统报备，确保数据精准，保障车道指示灯等交安设施同步调整；强化规范现场管理，施工标识牌设置需清晰合规，现场负责人须持有效资质并全程履责；强化倒排工期，集中力量推进剩余工程施工，确保年度目标“零延误”高质量完成。

高速公安提出四项重点，重点深化安全与规矩意识，将责任层层传导至一线作业人员；重点规范施工审批流程，要求施工单位专人负责对接资料准备与审批报备，提升审批效率；重点优化施工工序，结合雅康高速车流量大、地质条件复杂等特点统筹报备，最大限度减少对群众出行的影响；重点现场协同，施工、监理、业主三方需联合管控，确保施工按计划有序推进。

梁浩结合公司养护工作实际，从资金管理、施工质效、安全底线等方面提出九项要求，一是，养护资金投放，要依据道路基础、技术等级及桥梁、泥石流等处治需求，分轻重缓急开展工作；二是，注重成本管控与提质增效，对日常及专项养护资金精打细算，集思广益实现“花小钱办大事”；三是，要科学管养，推行“预防为主、防治结合”的养护理念，变“被动修补”为“精准养护”；四是，全面提升养护施工管理水平，强化施工质量与内业管理；五是，严格按要求完善质检手续，加快交工验收进度；六是，联勤联动提效，施工过程中加强与执法、高速公安的协同配合，形成“问题共商、资源共享”工作机制；七是，严守安全底线，坚持“安全第一、预防为主”，持续开展隐患整治，坚决杜绝安全事故；八是，人员从严管理，严格参照合同执行，加强施工人员履职与考核；九是，建立常态化会议机制，按月召开养护工作例会，高效推进养护工作。

周道良强调，扛牢川藏主干线责任，全速攻坚重点任务。统一思想、提高站位，雅康高速涉路施工面临复杂环境，各单位需严格执行合同、规范行为、加强施工管理、推进施工进度；严抓管理、规范流程，坚持“一条路、一条心”的工作理念，施工单位要完善涉路施工许可及管理，明确施工手续流程与责任主体；聚焦关键、稳控推进，加快施工进度，按轻重缓急推进二类风险点销号及A类风险点方案评审工作；严守质量、安全、环保底线，以“零缺陷”标准打造精品工程。

雅康公司将紧扣本次会议精神，建立“任务清单+责任清单+时限清单”闭环管理机制，强化各单位协同联动，为雅康高速高质量发展筑牢根基。