7月29日，雅康（泸石）公司召开2025 年上半年生产经营分析会，传达学习了蜀道集团和藏高公司2025年上半年生产经营分析会精神，分别通报了雅康(泸石)公司2025年上半年建设工作和营运工作开展情况，全面总结雅康（泸石）公司 2025 年上半年生产经营情况，深入分析当前面临的困难与挑战，并对下半年工作进行部署。雅康公司党委书记、董事长肖锋出席会议并讲话，雅康公司党委副书记、董事、总经理周道良主持会议，领导班子就分管工作提出了具体工作要求，相关业务部门就半年工作目标完成情况和下步工作计划进行了汇报。

肖锋指出，今年上半年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司全体干部职工紧紧围绕蜀道集团和藏高公司的战略部署，团结一心、攻坚克难，在多个方面取得了显著成绩，但离“时间过半、任务过半”还有差距，要清醒认识目前建设与营运两大中心工作所面临的严峻形势和发展矛盾。公司上下要锚定年度目标任务、分析研判问题成因、多措并举解决困难、压实责任抓紧推进，确保全年目标任务顺利完成。

肖锋强调，一是锚定年度目标任务靶向发力。建设和运营双轮驱动、同向发力，加快推进形象工程建设，确保实现泸定段45公里通车任务，确保通行费应收尽收、颗粒归仓，实完成年度营收目标任务。二是抓实安全质量环水保筑牢根基。守牢项目品质、安全、环水保三大基本盘。抓好隧道、高空作业等安全管控，提前做好防冰除雪等冬安应急管控准备，做好全年消防安全、森林草原防灭火工作。用好“一路三方”“五岗合一”机制，确保运营高速平安畅通。三是强化基础保障工作坚实托底。充分发挥工会凝聚职工力量的作用，积极开展劳动竞赛，激励员工创优争先，做好“冬送温暖、夏送清凉”等慰问工作，鼓舞士气攻坚克难。持续强化审计、法务及合规内控工作，筑牢经营风险屏障。做好建设、营运双线的资金保障工作，确保要素齐全、动力充足。四是做好队伍作风建设铸魂赋能。规范员工管理，强化规矩意识、改进工作作风、提升履职能力、做好协同联动，不断营造干事创业的工作氛围。深挖内生动力，培养一支想干事、能干事、干好事的人才队伍，为员工提供全面发展的广阔平台，为公司高质量发展注入源源不断的内在动力。

周道良强调，一是深刻领会，抓好会议精神贯彻落实。本次会议是对雅康（泸石）公司上半年生产经营情况的全面总结分析，各部门要清醒认识当前工作面临的形势和挑战，要将思想和行动统一到落实上级公司各项安排部署上来。二是开足马力，确保年度目标任务圆满完成。今年通车目标紧、营收任务重，我们要以更大力度，更实举措，在各条战线、各个岗位干出非常之势、形成非常之效，各部门要摸清查明问题和不足，对照差距及时调整计划安排，确保高质量完成全年目标任务。三是多措并举，保障安全形势平稳受控。要夯实营运管理和项目建设安全生产工作，杜绝源头安全生产责任事故；要抓好保通保畅工作，确保暑假、国庆等出行高峰期道路安全畅通；要做好防汛减灾、森林草原防灭火等工作，为雅康（泸石）公司生产经营筑牢防火墙。

雅康（泸石）公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。