4月25日，雅康（泸石）公司召开2024年一季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团、藏高公司2024年一季度生产经营分析会精神，总结雅康（泸石）公司一季度生产经营工作，研究部署二季度工作。雅康公司、泸石公司党委书记、董事长肖锋出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周道良主持会议。

肖锋指出，一季度，在蜀道集团及藏高公司坚强领导下，雅康（泸石）公司锚定目标、奋力拼搏，推动项目建设及公路运营稳步发展，顺利实现“开门红”。但也要清醒认识到公司当前存在的问题和困难，在下一步工作中，要理清工作思路，明确任务节点，严格打表落实，为全面超额完成二季度和年度目标任务打下良好基础。

肖锋强调，一是全力以赴确保目标任务超额完成。2024年是泸石高速及康定过境段项目冲刺收官之年，雅康高速营收目标任务也较2023年更重，二季度是承上启下的关键期，公司上下要深刻认识到二季度建设、营运任务的重要性和紧迫性，细化分工目标，明确任务分工，落实工作举措，提高工作效能，以更高标准、更严要求、更实举措抓落实，全面超额完成二季度各项既定目标，为顺利完成年度通车、营收目标任务奠定坚实基础。

二是充分调动参建各方积极性。要压实各方责任，杜绝躺平心态，扎实推动责任层层传达到一线。要加强政企沟通，推进要件办理、土地征拆等要素保障工作。要加强投入、攻坚卡点，抽派精兵强将攻关“卡脖子”工程。要夯实基本盘，确保项目建设质量、安全和环水保整体形势平稳有序。

三是逗硬考核奖惩。要根据蜀道集团、藏高公司有关要求和公司发展实际进一步细化考核内容、健全目标考核体系，加大目标管理和考核奖惩力度，严格考核程序，按规依据刚性兑现，切实做到奖优罚劣，体现多劳多得。

四是打造团结和谐、干事创业的优良队伍。雅康（泸石）公司作为一个大家庭，领导干部要带头垂范，以身作则，团结好班子、带领好队伍、营造好风气，干部员工要有担当、讲规矩、守底线，坚持干净廉洁，积极干事创业。要围绕降本增效推行精细化管理，树立“节支、降耗、降本、增效”意识，共同形成团结和谐、目标一致、风清气正的良好政治生态。

五是狠抓安全环水保各项工作。严格落实“三管三必须”和“一岗双责”，扎实开展“回头看”，加快完成临时用地复垦恢复移交、弃渣场稳定评估、落实绿化设计等工作，确保各项问题顺利整改过关，确保央督、省督迎检顺利过关。按照“九个一”要求，做好汛前隐患排查治理、完善监测预警机制等准备工作。要常态化抓好森林草原防灭火工作，全面落实安全生产包保机制，确保在建和运营项目安全形势平稳可控。

会议通报了雅康（泸石）公司2024年一季度生产经营情况，工程管理部、石棉代表处、运营管理部、工程养护部汇报了相关重点工作。

雅康（泸石）公司领导班子，中层、管理人员，各站队区负责人、业务骨干参加会议。